J’ai exercé pendant plus de 30 années des responsabilités opérationnelles et managériales dans des entreprises de différente taille (PME , ETI, Grands groupes) et dans des domaines d’activités très variés (Industrie, tertiaire, services…), en France et à l’international.
Ces riches expériences m’ont permis de me forger des convictions fortes parmi lesquelles je citerai :
- Chaque entreprise a ses spécificités (certains emploient le terme d’ADN) qui doivent être prises en compte ;
- Les transformations réussies sont celles qui intègrent en même temps la transformation des hommes permettant d’adhérer et de contribuer efficacement ;
- Obtenir le maximum de valeur de l’ensemble de ressources disponibles est le plus souvent lié au fait d’avoir des collaborateurs engagés ;
- Une bonne posture individuelle (comportement, attitude managériale …) contribue à l’efficacité du collectif.
C’est en direction de ces enjeux organisationnels et humains que j’ai décidé il y a quelques années d’orienter mon activité professionnelle, et plus spécifiquement vers le coaching qui constitue à mes yeux un puissant levier d’action.
Fort de ma connaissance du monde de l’entreprise et de compréhension des enjeux digitaux, je me suis longuement formé aux processus d’accompagnement et plus particulièrement l’Analyse Transactionnelle et la systémie.
Je déploie aujourd’hui mes compétences dans l’accompagnement individuel (chefs d’entreprise, managers, salariés) et collectif (environnement PME, ETI, établissement public et associatif…) en intervenant sur les différents leviers de création de valeur : posture, organisation, outils, pilotage et gouvernance.
L’Analyse Transactionnelle constitue le cadre de référence de tous mes accompagnements.
À travers mes interventions, je porte une attention particulière sur :
- La pratique d’une bonne communication, d’une gestion émotionnelle dans des situations à fort enjeu (moments critiques dans la vie d’une entreprise) ;
- L’établissement d’une feuille de route dans laquelle l’individu et le collectif se retrouvent ;
- La prévention des risques Psycho-sociaux (rééquilibrage du stress) ;
- L’analyse de la pratique.
La structure Ataliance que j’ai créée comporte 3 activités :
Mes domaines de compétence
Analyse Transactionnelle
.Certifié dans le champ Organisation (CTA-O) et Instructeur 101
Coaching
Formé à l’Académie du coaching et à HEC
Systémie
formé auprès de J.A Malarewicz
Performance mentale
D.U de coaching à l’université de Bourgogne France Comté
Ma démarche s’appuie sur des procédés robustes que je contextualise pour tenir compte de la culture de mes clients.
N’hésitez pas à me contacter pour que nous parlions de votre besoin.
